1、自己就是一片天
什么事情都是老板包办，谈不上对自身业务素质的提高和团队的打造。随着竞争的加剧，勤奋的优势会显得越来越薄弱，这时候更多的是要依靠团队的力量去竞争，通过经营管理能力的提升去面对激烈的市场竞争。
2、当起甩手掌柜
“放羊式”管理，老板不能够及时掌握市场、员工的真实状况，不能发现真正的原因，及时进行调整。更有甚者，由于店面缺少监控和管理，出现了老板不挣钱，员工挣翻天的情况。这种方式经营下去，员工一盘散沙，决策“跟着感觉走”，*终走到死胡同。
3、居安不思危
电动车行业很多三、四级市场还处在初级竞争阶段，很多经销商老板代理个品牌、开个小店，凭着自己的勤奋和一些地方资源往往能经营的有声有色，再培养1-2 个厉害的业务员，日子过的很舒坦，原地踏步，没有危机意识。等强大的竞争对手进入的时候，等市场竞争白热化的时候，已是为时已晚，白白浪费了大好的市场机会。
4、任性促销拼销量
越来越多的经销商发现自己得了“促销依赖症”：不搞促销没单接，搞促销没利润，而且经销商越来越多的“被促销”，厂家需要量、区域经理的提成来自于量，于是乎经销商被*不停地促销，而且力度一次比一次大，次数越来越频繁，*终的结果是经销商的销量看似增加了，落在口袋里的钱却变少了，价格也是越卖越低。
